2021年1月16日，華成集團(tuán)召開《華成控股集團(tuán)管理制度》修訂研討工作會議，華成集團(tuán)董事長沈鳳飛，華成集團(tuán)總裁沈波，華成集團(tuán)副總裁楊榮、張韻，華成集團(tuán)總工程師嚴(yán)國連、總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理參加會議，董事長沈鳳飛主持會議。 

新年伊始，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，不斷提升集團(tuán)的經(jīng)營理念，夯實(shí)企業(yè)制度管理基礎(chǔ)，完善組織內(nèi)部架構(gòu)，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)管委會以企業(yè)制度建設(shè)為抓手，組織對《華成控股集團(tuán)管理制度》（2019年版）進(jìn)行研討，總結(jié)提出了現(xiàn)有制度體系存在的主要問題，對下一步制度建設(shè)工作作出要求。

會上，沈鳳飛董事長強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要制度，制度是管理、協(xié)調(diào)企業(yè)與員工關(guān)系的最有效手段。制度不在于多，在于科學(xué)、規(guī)范、實(shí)效，在于能夠更好地為企業(yè)永續(xù)發(fā)展服務(wù)，在于能夠被更好地遵守執(zhí)行，制度既是“責(zé)任和約束”又是“保障和依據(jù)”。

華成集團(tuán)經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，已經(jīng)形成了能夠適應(yīng)華成事業(yè)發(fā)展的，相對比較嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高效的管理體系，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這是我們?nèi)A成事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的良好基石。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展的不同階段需要及時(shí)跟進(jìn)制度體系建設(shè)，每個(gè)部門、公司都有責(zé)任接好這項(xiàng)工作的“接力棒”。企業(yè)內(nèi)部管控服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下，要一鼓作氣解決好當(dāng)前制度體系建設(shè)工作中所存在的問題，各單位之間要做好銜接和配合，盡快修訂完善相關(guān)制度，以制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理提升。

董事長著重要求集團(tuán)各部門在制度修訂建立過程中要首先明確部門總經(jīng)理的崗位職責(zé)，加強(qiáng)崗位考核，堅(jiān)持按勞分配。在明確崗位分工和細(xì)化崗位職責(zé)的前提下，進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)施“多勞多得，按勞分配”理念，從而推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。同時(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，對自己分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的制度指導(dǎo)修訂、審定把關(guān)、帶頭執(zhí)行，切實(shí)保證制度按期完成修訂，高質(zhì)量宣貫學(xué)習(xí)，確保有效落地。

最后，沈鳳飛董事長指出，制度建設(shè)是維系企業(yè)執(zhí)行力的根本要素之一，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。制度建設(shè)的實(shí)施，對華成在穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上全面推進(jìn)并強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，早日實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有著十分積極的意義。全員要以更加堅(jiān)定的信念、更加頑強(qiáng)的努力，繼續(xù)推進(jìn)華成集團(tuán)永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展的任務(wù)，共創(chuàng)華成更美好、更輝煌的明天！